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mardi 21 avril 2026
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Elisa Lirot

Sans prospection structurée, le chiffre d’affaires d’une PME plafonne rapidement

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Méthodes éprouvées, quelques théories et une mise en œuvre opérationnelle De nombreux dirigeants de PME partagent le même constat : la prospection existe, les équipes sont actives, les actions se multiplient, mais les résultats ne suivent pas. Le chiffre d’affaires stagne, les cycles de vente s’allongent et la prévision devient incertaine. Dans la majorité des […]

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Après 22 ans à l’Esat, Sabine a décroché un CDI dans une « vraie » entreprise grâce au contrat partagé

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Décrocher un CDI en travaillant simultanément dans un Esat (établissement d’aide par le travail) et au sein d’une entreprise, c’est possible. Depuis le 1er janvier 2023, les travailleurs handicapés peuvent cumuler les deux, sous forme de contrat partagé. Une solution « passerelle » pour favoriser le passage en milieu ordinaire.Pour Sabine Heuveline, décrocher un CDI à temps

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Daf à temps partagé : la prise de distance, la clé du succès !

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Bernard Sion, membre du réseau Finaxim, exerce aujourd’hui en tant que directeur financier à temps partagé. Il met son expertise au service de structures en pleine croissance ou en difficulté. Ancien chef d’entreprise lui-même, Bernard Sion possède cette double culture direction générale et finance, expérimentée par des années de collaboration avec des fonds d’investissement. «

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PARIS : Emploi – Le management à temps partagé séduit les dirigeants de PME

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Face aux incertitudes économiques, les dirigeants de PME délaissent le recrutement classique pour adopter l’externalisation de cadres expérimentés, un modèle flexible qui permet de structurer la gouvernance sans alourdir la masse salariale. À l’heure des résolutions pour cette année 2026, une remise en question s’opère au sein des petites et moyennes entreprises. Le constat est

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Y a-t-il un pilote… dans la stratégie IA ?

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L’IA est partout dans l’entreprise, mais rarement pilotée. Entre expérimentations dispersées, gouvernance floue et promesses de gains jamais mesurés, le vrai sujet n’est plus la technologie L’intelligence artificielle progresse à grande vitesse dans les entreprises. Trop vite, parfois. À mesure que les outils se multiplient, une question s’impose désormais aux dirigeants : qui pilote réellement

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Strasbourg : Ressources Humaines – Le management à temps partagé s’impose comme levier de croissance pour les PME

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Kairos Group intensifie son maillage territorial avec l’intégration de nouveaux experts pour offrir aux PME une direction RH flexible et stratégique. C’est un paradoxe qui pénalise de nombreuses petites et moyennes entreprises françaises : trop petites pour assumer la charge d’un Directeur des Ressources Humaines (DRH) à temps plein, mais confrontées à une complexité sociale

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Le DRH en forfait mensuel, ce que les PME cherchent quand le CDI ne suit plus

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Pressés par la hausse des salaires et des recrutements qui patinent, les dirigeants de PME réévaluent leur façon de piloter la fonction RH. Certains testent un forfait mensuel RH plutôt qu’un DRH interne salarié. La présence fragmentée mais récurrente d’un DRH externe change le rapport au conseil, aux procédures et aux décisions sensibles. Intégré au

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Temps partagé : quand les PME font rimer compétences avec performances

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Dans de nombreuses PME, la première difficulté n’est plus de définir une stratégie, mais de trouver les compétences capables de la mettre en œuvre. Les recrutements de cadres qualifiés s’allongent, les candidatures se raréfient et les profils expérimentés deviennent hors de portée pour des entreprises qui n’ont ni le temps, ni les moyens d’attendre six

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À quoi servent les groupements d’employeurs ?

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Quarante ans après leur naissance, les groupements d’employeurs restent relativement discrets. Pourtant, cette forme juridique originale peut être un puissant levier, notamment pour les (très) petites et moyennes entreprises, en leur donnant les moyens de recruter un salarié en commun. Revue de détail des services proposés par cet outil. Les groupements d’employeurs ont été institués

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Qu’est-ce que le management de transition ?

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Le management de transition va bien au-delà d’une simple solution d’urgence. Alors que l’entreprise navigue entre crises, transformation digitale et turnovers de talents, cette approche assure la continuité et soutient la performance. Elle permet d’agir vite pour transformer une période de turbulence en opportunité de croissance. Quels sont les avantages d’un manager de transition pour

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Dynamisme et renouvellement pour les Cuma tarnaises

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Les adhérents se sont retrouvés autour de quatre réunions locales, pour échanger sur les réussites et projets pour le réseau. Quelques semaines avant son assemblée générale (voir encadré), la FD Cuma du Tarn organisait à l’automne des réunions de proximité, pour prendre la température des Cuma locales et dévoiler les projets en cours. Les réunions

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8 raisons d’adopter une stratégie data driven

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Le guide essentiel d’une stratégie data driven pour les PME qui veulent mieux décider, mieux performer et mieux anticiper. Ce que l’on appelle une stratégie data driven, c’est un mode de pilotage où les décisions se fondent d’abord sur les faits, puis sur l’intuition, et non l’inverse. La plupart des dirigeants de PME le ressentent

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