Dans un environnement économique de plus en plus incertain, la qualité du pilotage de la performance devient un enjeu clé. Pour y faire face, les entreprises doivent pouvoir s’appuyer sur un tandem solide : le Directeur Administratif et Financier (DAF) et le service de contrôle de gestion. Si leurs missions sont complémentaires, leur collaboration n’est pas toujours optimale. Pourtant, c’est précisément dans l’alignement entre stratégie financière et données opérationnelles que se joue la compétitivité. Alors, comment renforcer ce lien pour créer plus de valeur ? Lire la suite
