Dans de nombreuses PME, la première difficulté n’est plus de définir une stratégie, mais de trouver les compétences capables de la mettre en œuvre. Les recrutements de cadres qualifiés s’allongent, les candidatures se raréfient et les profils expérimentés deviennent hors de portée pour des entreprises qui n’ont ni le temps, ni les moyens d’attendre six à neuf mois avant de pourvoir une fonction clé. Ce déficit de compétences n’est pas neutre : il ralentit les décisions, alourdit les arbitrages et transforme chaque choix important en parcours d’obstacles. À défaut de disposer d’un directeur financier, d’un DRH, d’un DSI ou d’un directeur marketing opérationnel, les dirigeants avancent comme ils peuvent, en absorbant seuls des sujets qui exigeraient expertise, recul et disponibilité. Ce sont ces manques structurels – plus que la complexité interne – qui expliquent aujourd’hui la lenteur de nombreuses organisations, l’augmentation des erreurs coûteuses et une pression grandissante sur les dirigeants. Lire la suite
