Rendre possibles la transformation et le développement de cette PME de 20 personnes en apportant méthodes et outils de gestion des Ressources Humaines. Depuis son acquisition il y a 3 ans, le jeune repreneur de l’entreprise est confronté à de nombreuses problématiques : opposition de certains salariés aux changements apportés, conflits interpersonnels, erreurs de recrutement, …
L’aide d’un DRH à temps partagé s’impose pour structurer les process RH et définir un plan d’action en vue de résoudre les problématiques qui freinent la transformation de l’entreprise. Lire la suite.
