Même dans les cabinets à taille humaine, la gestion d’équipe est un levier sous-estimé. Bien plus qu’un simple partage de tâches, la délégation stratégique permet de fluidifier l’organisation, de responsabiliser les collaborateurs et de libérer du temps pour se recentrer sur la valeur ajoutée. Encore faut-il savoir comment s’y prendre… La croissance d’un cabinet repose autant sur la qualité juridique des prestations que sur la capacité du ou des associés à s’entourer, transmettre et structurer leur organisation. Dans ce 3ᵉ volet de notre série « Les leviers clés pour développer son cabinet », nous abordons la gestion d’équipe. Déléguer, ce n’est pas se décharger, c’est poser des bases solides pour faire circuler les responsabilités, renforcer la cohésion, et gagner en fluidité dans la gestion quotidienne. Bien pilotée, cette dynamique devient un atout majeur pour la performance et l’engagement. Lire la suite
