Alexandre Mengual, papa épanoui et entrepreneur heureux, a commencé comme vendeur terrain de solutions bureautiques (fax, copieur, imprimante), puis il travaille 10 ans dans le monde SAP comme commercial puis Directeur Commercial d’un intégrateur. Un peu avant ses 40 ans, il rejoint une startup pour vendre des solution SAAS complexe, où il prend rapidement la responsabilité de la BU consulting et pilote une équipe d’une trentaine d’ingénieurs qui vont lui apprendre le management. Sa BU est rachetée par ATOS, il réalise la transition puis monte sa propre société. Il devient Directeur Commercial à temps partagé le temps de gagner assez d’argent pour créer il y a 3 ans Withinsales, une jolie boite de conseil en développement commercial qui frise aujourd’hui les 10 salariés. Dans cet épisode, Alexandre nous parle de gouvernance partagée et de sociocratie, de prise de décisions par le consentement et d’élection sans candidat, ainsi que des limites et des bénéfices de ce mode de fonctionnement. Au menu:
– La gouvernance partagée, concrètement c’est quoi ?
– Deux concepts « piliers »: la prise de décisions par le consentement, et l’élection sans candidat
– Comment Alexandre a mis en place la gouvernance partagée dans sa boîte
– Les limites et les bénéfices de ce fonctionnement Ecouter la suite
