Pressés par la hausse des salaires et des recrutements qui patinent, les dirigeants de PME réévaluent leur façon de piloter la fonction RH. Certains testent un forfait mensuel RH plutôt qu’un DRH interne salarié. La présence fragmentée mais récurrente d’un DRH externe change le rapport au conseil, aux procédures et aux décisions sensibles. Intégré au comité, ce professionnel en temps partagé DRH peut remodeler la gouvernance des PME et structurer le rythme.  Lire la suite