Alors même que les moyens financiers des petites et moyennes entreprises se resserrent et que, dans le même temps, leurs marchés évoluent et nécessitent des ajustements constants, les dirigeants doivent innover et trouver d’autres fonctionnements moins coûteux, mais performants et sans danger. Or, en période de crise ou de croissance, qui d’autre que le DAF connaît mieux les marges de manœuvre financières de l’entreprise ? En quelques années, cette fonction essentielle de l’entreprise a évolué pour devenir hautement stratégique, de plus en plus « business-oriented » Lire la suite.
