Le travail asynchrone représente une opportunité d’améliorer le bien-être des salariés. Les changements dans l’organisation du travail qu’ont vécus une partie des salariés de bureau depuis le début de la pandémie peuvent représenter une opportunité de renforcer le bien-être au travail, à condition de repenser l’organisation du travail. Le travail asynchrone représente une opportunité d’améliorer le bien-être des salariés des entreprises. Les changements dans l’organisation du travail qu’ont vécus une partie des salariés de bureau depuis 2 ans et le début de la crise sanitaire peuvent représenter une opportunité de renforcer le bien-être au travail, à condition de bien organiser les différents temps forts de la vie de l’entreprise. Lire la suite.