« Le Daf digitalisé est l’enjeu pour les années qui viennent », lance Xavier de Saint Marc, président de DSM-Gestion, cabinet de Daf à temps partagé. Pour durer, un Daf ne doit pas laisser passer le train du digital, avec le Big Data à sa tête. « Les Daf doivent aller sur ces sujets. La croissance va désormais se faire sur cette transformation digitale et le Daf doit donc l’accompagner en tant que business partner, d’autant plus qu’il peut apporter ses connaissances, ayant souvent lancé un ERP », insiste Sylvie Bretones qui souligne que les financiers qui ne se préoccupent pas de ce sujet courent un risque d’ « ubérisation » : « Les opérationnels développent leurs propres indicateurs à travers des API faciles à manier et le Daf se retrouve à la marge ».lire à ce sujet, notre article sur la trop grande place encore d’Excel dans les process, frein à la transformation digitale de la fonction finance. Lire la suite
